3月9日，第四工程公司召開2025年度工作會議，全面部署、落實各項工作。會議邀請了集團黨委副書記、副董事長楊靜到會指導(dǎo)，各科室負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、材料員等參加會議。會議由工程公司總經(jīng)理傅海榮主持。
楊靜在講話中指出，面對當(dāng)前的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，工程公司上下一是要不斷加強學(xué)習(xí)、努力提升公司的管理水平；二是與各方業(yè)主溝通要注意技巧，將重點內(nèi)容落實在文字記錄上，做到有跡可查；三是在重點工作開展方面，工程公司黨員同志要發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
傅海榮傳達了集團年初工作會議精神，并對2025年工作提出要求，一是要加大清收清欠工作，簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，定目標(biāo)定計劃定時間定責(zé)任人；二是加強工抵房去化力度，進行多渠道采集房產(chǎn)銷售客源；三是全面開展全員經(jīng)營，積極開拓新市場；四是落實新開項目承包責(zé)任制，實行績效考核。
會前，各項目經(jīng)理就在建項目的施工進度、安全管理、質(zhì)量管控及已竣工的老項目質(zhì)保期內(nèi)維修工作、結(jié)算、質(zhì)保金以及目前存在的問題一一進行了全面匯報。各科室負(fù)責(zé)人按照今年集團公司下發(fā)的相關(guān)文件，對在建項目提出管理要求及意見。
此次會議的召開，工程公司上下全體管理人員統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。下一步，工程公司將全面落實、執(zhí)行各方面管理工作。
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