8月5日，天氣雖然悶熱，河北建設(shè)集團三分公司位于河北保定的第一中心醫(yī)院項目部無比狹窄的施工現(xiàn)場，卻是一派繁忙有序的景象：只見操作工人們在各自的崗位上忙碌著，機器聲叮叮作響，樓層眼見著在長高，塔吊的長臂在左右運轉(zhuǎn)的同時，還時不時從天空給大家下點小雨，這是他們?nèi)惺准易灾频姆罁P塵“降水器”……
眼前的一派生機、活力，很大程度上源于河北建設(shè)集團三分公司實行的模擬股份制。第一中心醫(yī)院項目，正是三分公司目前實行模擬股份制的10個項目的縮影。
讓員工成為項目股東
關(guān)于“模擬股份制”， 河北建設(shè)集團三分公司經(jīng)理張文忠這樣解釋：“項目模擬股份制，其實質(zhì)是對項目分紅權(quán)進行創(chuàng)新，是企業(yè)與項目經(jīng)理部對項目所實現(xiàn)的超過既定利潤目標(biāo)的利潤(可以叫做超額利潤、超底利潤)進行分成，從而調(diào)動項目團隊的積極性，提高項目效益，實現(xiàn)企業(yè)、員工及社會的多贏?！?br /> 項目模擬股份制遵循自愿參與、共同出資、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的原則。風(fēng)險抵押金必須在簽訂承包合同后一周內(nèi)如數(shù)繳納，否則不予兌現(xiàn)。原則上項目經(jīng)理占50%，其他（技術(shù)和材料、生產(chǎn)、經(jīng)營管理）按20%、20%、10%分配，實際可靈活調(diào)整。
關(guān)于大家最為關(guān)心的收益兌現(xiàn)問題，三分公司這樣要求：根據(jù)目標(biāo)總控、節(jié)點考核的原則，按“352模式”進行。即：①工程結(jié)構(gòu)完工驗收合格后，兌現(xiàn)預(yù)計項目盈利的30%。②工程竣工驗收合格后,兌現(xiàn)預(yù)計項目盈利的50%。③結(jié)算完成且全部工程款回收完成后，根據(jù)實際結(jié)算進行調(diào)整兌現(xiàn)金額，最終兌現(xiàn)項目盈利的20%。項目經(jīng)營好了可以分紅，項目出現(xiàn)了虧損同樣也要根據(jù)制度明晰責(zé)任和接受處罰。
這種模式在試推行的時候，并沒有像現(xiàn)在這么順利。2012年10月，三分公司要求河北大學(xué)圖書館項目推行項目模擬股份制，承包集體與分公司簽訂承包合同，并按比例上繳風(fēng)險保證金，該風(fēng)險金由經(jīng)營集體成員實際出資。
“這個項目要求承包集體上繳風(fēng)險抵押金500萬，想湊齊這么多的錢，真比登天還難！而且，有投資就會有風(fēng)險，風(fēng)險抵押金能不能如數(shù)返回？”河北大學(xué)圖書館項目經(jīng)理李慧龍帶著囑托和疑慮，東奔西走，一面尋找有意向的合作伙伴，一面東拼西借，爭取早日湊夠抵押金。李慧龍的苦口婆心迎來了轉(zhuǎn)機，一些想干事的同事決定與他同風(fēng)雨，共承擔(dān)。現(xiàn)任河北大學(xué)科技樓工程項目經(jīng)理的邵樹發(fā)便是當(dāng)時其中的一位。
“當(dāng)捧著全部的家當(dāng)，按下紅手印的那一刻，一紙合約承載、凝聚了每位成員澎湃不安的心！在這種模式的鼓勵下，全體管理人員由盡心盡力變成了全心全意，一個普通的‘螺絲釘’有了主人翁的責(zé)任感，思想上真是發(fā)生了巨大的變化！”邵樹發(fā)這樣感嘆道。
項目模擬股份制就像一種粘合劑，把項目管理團隊緊緊地凝聚在了一起。它使員工取得了項目股東的身份，真正成為項目的主人。過去是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”；原來是火車跑得快，全靠項目經(jīng)理帶，如今項目部成了“和諧號”動車組。
讓管理走向精細
項目模擬股份制使大家成了利益共同體，呼喚著管理的科學(xué)、規(guī)范。項目班子由項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組成，四名成員各負(fù)其責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面工作、對外的各種關(guān)系對接及協(xié)調(diào)工作、付款?？偣へ?fù)責(zé)項目的質(zhì)量和技術(shù)工作、協(xié)助項目經(jīng)理進行材料采購及其他工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目安全、進度，勞務(wù)及機械結(jié)算。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各種合同的審核工作、項目成本預(yù)算及計劃的編制工作、提供已完工程報量數(shù)據(jù)、配合項目經(jīng)理做好成本分析、對甲方的結(jié)算報出及審核、材料及人工結(jié)算審核、審核項目部其他相關(guān)人員辦理工程簽證、變更、洽商等工作、負(fù)責(zé)與業(yè)主在材料報價、工程變更的價款等方面的談判及確定。
項目模擬股份制同時也呼喚著項目管理的公開、透明。根據(jù)三分公司制度要求，項目部現(xiàn)場主要管理辦法、主要合同、作業(yè)隊伍的選擇等重大事項經(jīng)班子開會討論統(tǒng)一后，再實施。人工費、機械費（租賃費）合同、結(jié)算、付款由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理簽字。材料采購合同、結(jié)算、付款由項目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理簽字。項目備用金由總工負(fù)責(zé)管理，經(jīng)項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后方可使用；招待費由項目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后報分公司領(lǐng)導(dǎo)。
項目模擬股份制的推行也促進了管理向精細化延伸。第一中心醫(yī)院項目部調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性，使用6盞400瓦LED塔吊燈，相當(dāng)于普通鏑燈3500瓦，每年每個燈可節(jié)約用電8640度，每年可節(jié)約5萬元；全市首次使用自制的“塔吊式噴淋系統(tǒng)”既降塵，又降溫，效果顯著。河北省安監(jiān)廳領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查工作高度贊揚該項目部安全綠色文明施工，并在河北新聞網(wǎng)以紅榜“第一名”的成績發(fā)布！據(jù)統(tǒng)計，三分公司在10個實施項目模擬股份制的責(zé)任和四自項目中，混凝土、鋼筋等主要成本得到有效控制并呈現(xiàn)可喜的下降趨勢。
河北大學(xué)圖書館工程如期推進，各項指標(biāo)均超額完成，成為了保定市著名的“花園式工地”，2013年年底，項目承包集體成員不僅如數(shù)拿到了風(fēng)險抵押金，而且還根據(jù)合同拿到了兌現(xiàn)和分紅獎勵。
“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果?！比止靖矣诖竽憚?chuàng)新，細于總結(jié)和分析，勤于完善和補充，使項目管理更趨于科學(xué)、規(guī)范、有效，既防范了風(fēng)險，又提高內(nèi)部項目合同管理質(zhì)量，實現(xiàn)了項目管理由項目經(jīng)理責(zé)任一人制施工承包進入了以股份團體為主流模式的新走向，從“三位一體”的現(xiàn)場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念、創(chuàng)新項目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向，最終實現(xiàn)了企業(yè)、員工與社會的多贏。（尹春秀）
眼前的一派生機、活力，很大程度上源于河北建設(shè)集團三分公司實行的模擬股份制。第一中心醫(yī)院項目，正是三分公司目前實行模擬股份制的10個項目的縮影。
讓員工成為項目股東
關(guān)于“模擬股份制”， 河北建設(shè)集團三分公司經(jīng)理張文忠這樣解釋：“項目模擬股份制，其實質(zhì)是對項目分紅權(quán)進行創(chuàng)新，是企業(yè)與項目經(jīng)理部對項目所實現(xiàn)的超過既定利潤目標(biāo)的利潤(可以叫做超額利潤、超底利潤)進行分成，從而調(diào)動項目團隊的積極性，提高項目效益，實現(xiàn)企業(yè)、員工及社會的多贏?！?br /> 項目模擬股份制遵循自愿參與、共同出資、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的原則。風(fēng)險抵押金必須在簽訂承包合同后一周內(nèi)如數(shù)繳納，否則不予兌現(xiàn)。原則上項目經(jīng)理占50%，其他（技術(shù)和材料、生產(chǎn)、經(jīng)營管理）按20%、20%、10%分配，實際可靈活調(diào)整。
關(guān)于大家最為關(guān)心的收益兌現(xiàn)問題，三分公司這樣要求：根據(jù)目標(biāo)總控、節(jié)點考核的原則，按“352模式”進行。即：①工程結(jié)構(gòu)完工驗收合格后，兌現(xiàn)預(yù)計項目盈利的30%。②工程竣工驗收合格后,兌現(xiàn)預(yù)計項目盈利的50%。③結(jié)算完成且全部工程款回收完成后，根據(jù)實際結(jié)算進行調(diào)整兌現(xiàn)金額，最終兌現(xiàn)項目盈利的20%。項目經(jīng)營好了可以分紅，項目出現(xiàn)了虧損同樣也要根據(jù)制度明晰責(zé)任和接受處罰。
這種模式在試推行的時候，并沒有像現(xiàn)在這么順利。2012年10月，三分公司要求河北大學(xué)圖書館項目推行項目模擬股份制，承包集體與分公司簽訂承包合同，并按比例上繳風(fēng)險保證金，該風(fēng)險金由經(jīng)營集體成員實際出資。
“這個項目要求承包集體上繳風(fēng)險抵押金500萬，想湊齊這么多的錢，真比登天還難！而且，有投資就會有風(fēng)險，風(fēng)險抵押金能不能如數(shù)返回？”河北大學(xué)圖書館項目經(jīng)理李慧龍帶著囑托和疑慮，東奔西走，一面尋找有意向的合作伙伴，一面東拼西借，爭取早日湊夠抵押金。李慧龍的苦口婆心迎來了轉(zhuǎn)機，一些想干事的同事決定與他同風(fēng)雨，共承擔(dān)。現(xiàn)任河北大學(xué)科技樓工程項目經(jīng)理的邵樹發(fā)便是當(dāng)時其中的一位。
“當(dāng)捧著全部的家當(dāng)，按下紅手印的那一刻，一紙合約承載、凝聚了每位成員澎湃不安的心！在這種模式的鼓勵下，全體管理人員由盡心盡力變成了全心全意，一個普通的‘螺絲釘’有了主人翁的責(zé)任感，思想上真是發(fā)生了巨大的變化！”邵樹發(fā)這樣感嘆道。
項目模擬股份制就像一種粘合劑，把項目管理團隊緊緊地凝聚在了一起。它使員工取得了項目股東的身份，真正成為項目的主人。過去是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”；原來是火車跑得快，全靠項目經(jīng)理帶，如今項目部成了“和諧號”動車組。
讓管理走向精細
項目模擬股份制使大家成了利益共同體，呼喚著管理的科學(xué)、規(guī)范。項目班子由項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組成，四名成員各負(fù)其責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面工作、對外的各種關(guān)系對接及協(xié)調(diào)工作、付款?？偣へ?fù)責(zé)項目的質(zhì)量和技術(shù)工作、協(xié)助項目經(jīng)理進行材料采購及其他工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目安全、進度，勞務(wù)及機械結(jié)算。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各種合同的審核工作、項目成本預(yù)算及計劃的編制工作、提供已完工程報量數(shù)據(jù)、配合項目經(jīng)理做好成本分析、對甲方的結(jié)算報出及審核、材料及人工結(jié)算審核、審核項目部其他相關(guān)人員辦理工程簽證、變更、洽商等工作、負(fù)責(zé)與業(yè)主在材料報價、工程變更的價款等方面的談判及確定。
項目模擬股份制同時也呼喚著項目管理的公開、透明。根據(jù)三分公司制度要求，項目部現(xiàn)場主要管理辦法、主要合同、作業(yè)隊伍的選擇等重大事項經(jīng)班子開會討論統(tǒng)一后，再實施。人工費、機械費（租賃費）合同、結(jié)算、付款由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理簽字。材料采購合同、結(jié)算、付款由項目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理簽字。項目備用金由總工負(fù)責(zé)管理，經(jīng)項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后方可使用；招待費由項目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后報分公司領(lǐng)導(dǎo)。
項目模擬股份制的推行也促進了管理向精細化延伸。第一中心醫(yī)院項目部調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性，使用6盞400瓦LED塔吊燈，相當(dāng)于普通鏑燈3500瓦，每年每個燈可節(jié)約用電8640度，每年可節(jié)約5萬元；全市首次使用自制的“塔吊式噴淋系統(tǒng)”既降塵，又降溫，效果顯著。河北省安監(jiān)廳領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查工作高度贊揚該項目部安全綠色文明施工，并在河北新聞網(wǎng)以紅榜“第一名”的成績發(fā)布！據(jù)統(tǒng)計，三分公司在10個實施項目模擬股份制的責(zé)任和四自項目中，混凝土、鋼筋等主要成本得到有效控制并呈現(xiàn)可喜的下降趨勢。
河北大學(xué)圖書館工程如期推進，各項指標(biāo)均超額完成，成為了保定市著名的“花園式工地”，2013年年底，項目承包集體成員不僅如數(shù)拿到了風(fēng)險抵押金，而且還根據(jù)合同拿到了兌現(xiàn)和分紅獎勵。
“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果?！比止靖矣诖竽憚?chuàng)新，細于總結(jié)和分析，勤于完善和補充，使項目管理更趨于科學(xué)、規(guī)范、有效，既防范了風(fēng)險，又提高內(nèi)部項目合同管理質(zhì)量，實現(xiàn)了項目管理由項目經(jīng)理責(zé)任一人制施工承包進入了以股份團體為主流模式的新走向，從“三位一體”的現(xiàn)場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念、創(chuàng)新項目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向，最終實現(xiàn)了企業(yè)、員工與社會的多贏。（尹春秀）
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